Coaching d'organisation

Transformation culturelle stratégique globale de l’organisation, des collectifs, des individus

Contexte et besoins

Faire évoluer votre croissance d’une échelle régionale, à nationale, à internationale ?

Passer le cap vers d’autres stratégies de business models et/ou opérating model

Intégrer une vision co-construite intégrale, évolutive et partagée par vos clients internes et externes

Redessiner la stratégie culturelle, financière, commerciale, technologique, digitale, opérationnelle, qualitative…de votre organisation

Renouveler les modes de gouvernance vers une gouvernance partagée, distribuée, participative…

Réinventer des modèles de leadership authentique, humaniste, intégratif, vivant…

Déployer une mutation humaniste à toute l’entreprise via une organisation apprenante

Décloisonner l’organisation et Reconfigurer durablement la chaine de valeur de votre entreprise sur la réussite collective

Lancer la réorganisation structurelle des sites, des métiers, des compétences. …de votre unité/société

Revisiter la performance opérationnelle et Dénicher de nouveaux térritoires d’efficience productive

 

Ma différence face au processus habituel

Conduire ou piloter le changement en mode linéaire, standardisé…comme si nous étions des voitures, des bulldozers, des machines…dans un modèle mécaniste du monde entretient les résistances aux changements ! Ceci n’est pas mon dada, carrément pas ! D’autant que cette illusion entretient la justification classique des échecs des stratégies manipulatrices. La résistance selon mon expérience vient de la rigidité de celui qui prétend « conduire le changement » en position haute de sachant ce qui bloque la possibilité pour l’ensemble des acteurs de devenir co-créateurs de leur évolution. Afin d’impacter une culture entrepreneuriale d’innovation & plaisir intense du changement, mon expertise consiste à remettre la stratégie dans son univers naturel : la biodiversité humaine qui est le moteur énergétique des organisations vivantes. L’art de conduire le changement selon moi est de permettre a des personnes de coopérer pour choisir leur avenir en CO (ensemble) OPERA (œuvre) TION. L’œuvre est la résultante de la cocréation de leur vie professionnelle, personnelle et collective autour d’une mutation de leur organisation.

 

Ma promesse différentielle et concurrentielle : Provoquer un saut culturel par une approche au cœur du Vivant, de la matière humaine

Engager cette mutation/métamorphose culturelle de votre entreprise de manière impactante, inspirante, influençante, intégrative en propulsant et sublimant la puissance de l’intelligence individuelle, collective et organisationnelle des forces vives de l’entreprise.

Vous engagez sur la voie exigeante de la Co-créer en s’inspirant du Vivant- tout est interconnecté et constamment en évolution c’est reconnaitre l’importance stratégique des interrelations entre tous les acteurs concernés pour réussir le projet commun

Ma démarche est reliante à soi, aux autres et à l’environnement au sein d’un NOUS pour agir et innover ensemble en réciprocité dans la relation qui n’est pas selon Robert Misrahi un « calcul d’intérêts et d’avantages mutuels, elle est l’affirmation intelligente et intuitive de chacun par l’autre accompagnée de la conscience positive du fait que l’autre nous affirme dans le temps ou nous l’affirmons dans une donation spontanée libérée de tout calcul » Le bonheur Essai sur la joie ED. Cecile Defaut 2011

Lire et comprendre les lois en œuvre dans les équipes, les organisations et partir d’elles créer une synergie d’organisation vivante et vivifiante qui permettre la transformation pérenne et épanouissante

Objectifs

Basculer votre entreprise du stade classique à une entreprise libérée puis à une société révélée

 

Transcender l’entreprise traditionnelle et Déployer propulsant un élan/vitalité de croissance organique

 

Créer un rebond rapide des situations critiques/de crises et une reprise de performance durable et résiliente pour des futurs inspirants

  • Faire vivre ensemble la réussite les projets de mutation à fort enjeu et impact (stratégie business, innovation, excellence opérationnelle, changement leadership/produits/service, métiers...). De la vision à l’intégration terrain, et ce, à l’échelle de toute l’organisation, des collectifs et des individus. Dans toutes les phases de leur mutation, de la stratégie à la mise en œuvre terrain ppour créer de la valeur sur des projets à fort impact et forte visibilité, à l’échelle de toute l’organisation, à tous les niveaux de la société, dans toutes ses entités, dans toutes ses interactions et connexions systémiques, et dans une coopération multidimensionnelle à toutes les strates de l’entreprise.
  • Replacer le déploiement de l’intelligence humaine au cœur de sa stratégie de progrès et de croissance et Embarquer à la conquête d’un futur fertile

Process

 

Accompagner les organisations dans une dynamique globale stratégique de la double spirale :

  • Apprendre à savoir être en lien ET apprendre à faire autrement pour mettre en œuvre le succès de la transformation de leurs organisations

Phase préparatoire :

1/ Analyse stratégique et systémique de votre contexte

Poser un diagnostic en stratégie globale à partir du contexte, des capacités d’évolution, des interactions personnes et équipes, des frontières & limites, des zones d’influence, des jeux et enjeux, les objectifs et les marges de manœuvre pour réinventer le futur aligné sur les buts clients et la richesse de ses ressources

2/ Démarche méthodologique co-construire et co-partagée

Construire ensemble le cadre d’intervention incluant tous les niveaux de demandes (entreprise, leader, acteurs) et mettant en cohérence les enjeux, les objectifs, l’ingénierie d’intervention, les méthodes, les planning… alternant des méthodologies rationnelles, constructives, systémiques, stratégiques, symboliques, paradoxales, créatives

 

Phase intervention: Accompagnement de la métamorphose

1/ Définir la stratégie d’avenir par les acteurs clés

Projeter votre futur inspirant, durable, épanouissant et prospère

Configurer cette vision en ambition en projet et enfin en plan d’action pratique

Décider en pleine et entière co-responsabilité de franchir le seuil et passer le cap

Concevoir ensemble du processus de progression et de régulation et projectives pour garantir la réussite avec succès et plaisir de tous & chacun

2/ Créer les conditions de réussite de ce futur

Poser une radicalité et décider ensemble d’arrêter les sources dysfonctionnelles contre-productives

Repérer et stopper ensemble les modes de fonctionnements inopérants (santé, sérénité, efficacité.)

Réparer et transformer ensemble les anciennes limites, règles, dérègles

Définir et actionner les leviers les plus impactants pour solidifier des fondations antisismiques

Développer le processus d’apprendre à apprendre à agir différemment pour avancer dans l’inconnu

Cultiver sa connaissance de soi & des autres, de son style et paysage culturel, de son impact et influence

Susciter des effets de leviers créatifs, encourager à oser agir différemment

3/ Favoriser l’émergence d’un nouvel équilibre global en double vision macro-micro/interne-externe

Débusquer les inspirations individuelles et les mixer en vue multi-perspectives des problèmes complexes

Développer les talents de demain et Construire des compétences de leadership critiques stratégiques

Permettre un vrai déploiement de chacun au travers des succès ensemble

Nouer des alliances & Renforcer les relations entre tous les partenaires et ressources impliquées autour de de la vision partagée, la stratégie commune, et du leadership à adopter pour développer la capacité de chaque membre d’un réseau à collaborer pour réussir des projets porteurs de sens et d’évolution

4/ Nourrir sans cesse les conditions de futures percées puissantes pour faire émerger du neuf

Ajuster et encourager constamment une dynamique stratégique de d’attraction et de déploiement de l’innovation managériale, relationnelle, organisationnelle….

Favoriser les processus d’anticipation collective, les modèles mentaux du futur, les scénarios prospectifs…

Imaginer systématiquement des stratégies alternatives, des modalités d’adaptation, des marges de manœuvre innovantes

Définir en permanence de nouveaux paysages & sources formidables d’expansion & d’épanouissement

 

Preuve de résultats

  • Cas récents : Accompagnement d’une BU d’un groupe international d’un développement business régional à national, puis européen et enfin international impliquant des mutations stratégiques commerciales, organisationnelles, fonctionnelles, managériales, opérationnelles à tous les services impactant, influençant et inspirant des de multiples changements culturels (postures, relations collaborateurs/leaders/clients, modèles de performance opérationnelle, et de business model….) cf ROI KPI>attentes, gains productivité, ROI supérieur à 200 fois l’investissement initial Temoignage de résultat, de compétences, croissance ventes, services, expansion, nouveaux univers & produits, Enquête satisfaction Qualité d’expérience client interne/externe, NSP recommandation client final

 

  • Cas récents : Accompagnement de 5 niveaux du top management d’une entreprise en très forte croissance sur ses besoins d’adhésion, d’engagement responsable, et de cohésion des équipes autour du changement de culture managériale et commerciale des 110 leaders concernés. CF Temoignage de résultat, de compétences poème promotion,

 

  • ·Témoignage cliente / conférence C’est l’association de l’alliance et de l’intimité en organisation qui a conduit à ce résultat transformation stratégique d’une organisation, votre « d’empathie organisationnelle » qui est au cœur de la transformation structurelle de l’entreprise ! »
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